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Cet ouvrage analyse le rôle des sociétés de capital-investissement (SCI) dans la formation d’alliances stratégiques sur le marché français du capital-investissement.
Le sujet est d’importance car la formation d’alliances et, plus généralement, le réseautage des PME pourraient constituer une alternative au manque d’entreprises de taille moyenne en France. Pour les SCI françaises, qui se trouvent de plus en plus en situation de concurrence, l’aide à la formation d’alliances pour leurs participations peut représenter une nouvelle activité et être source d’avantage concurrentiel. Le travail se positionne de façon transversale en touchant aux domaines de la gouvernance des entreprises, de la finance entrepreneuriale et de la stratégie.
Cet ouvrage propose une analyse théorique sous l’angle de la création de valeur actionnariale, en recourant conjointement aux théories contractuelles et cognitives. Le modèle explicatif qui en découle est ensuite mis à l’épreuve empirique à l’aide d’une étude multi-méthodes à visée infirmationniste, combinant une analyse économétrique et une étude de cas multiples.
1. Les notions sous-jacentes au rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation des alliances
2. Le rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances dans une perspective de création de valeur
3. Analyse empirique à visée infirmationniste du rôle des sociétés françaises de capital-investissement dans la formation d’alliances
