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Issu du colloque international et interdisciplinaire « Situations extrêmes et résilience », cet ouvrage rassemble des contributions originales principalement issues des sciences de gestion, mais également des sciences de l’ingénieur, des STAPS, de la sociologie, de la géographie, de la psychologie et d’institutions directement confrontées aux risques et aux crises.
Son ambition est double : clarifier les notions de situation extrême et de résilience, aujourd’hui largement mobilisées, et réinterroger le lien qui les unit. Une idée centrale traverse l’ouvrage : la situation extrême constitue l’épreuve à laquelle répond la résilience. Ces situations émergent de l’interaction dynamique entre les acteurs et leur environnement et révèlent des capacités d’adaptation, de transformation et de reconstruction.
À partir de cas concrets — accident de Fukushima, attentat du Bataclan, alpinisme, navigation, expédition polaire ou transition écologique territoriale —, les auteurs analysent la résilience en action, à l’échelle des individus, des collectifs, des foules, des opérations de secours et des cellules de crise.
Partie 1. L’accident nucléaire de Fukushima
Partie 2. L’attentat terroriste du Bataclan
Partie 3. Les cellules de crise
Partie 4. La résilience de la gestion des risques « naturels »
Partie 5. La résilience des environnements risqués
Partie 6. La résilience des services d’incendie et de secours
Partie 7. La résilience dans le domaine maritime
Partie 8. La résilience dans le domaine de l’alpinisme
Partie 9. Résilience et transition écologique
Pascal Lièvre
Pascal Lièvre est professeur émérite des universités en sciences de gestion à l’Université Clermont Auvergne. Il est membre du CleRMa et de l’IAE Clermont Auvergne – School of Management. Depuis 2000, il développe un programme de recherche consacré au management des situations extrêmes.
