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Alors que les entreprises cherchent constamment à croître et à se développer en optimisant leur potentiel d’innovation et de créativité, il est essentiel de comprendre les enjeux et les pratiques de management en recherche et développement.
Cet ouvrage propose une réévaluation critique de l’état de l’art et des concepts du management de la R&D. Les analyses et réflexions présentées sont issues de l’expérience de chercheurs et de professionnels, et s’appuient sur des études empiriques dans des entreprises nationales et internationales.
Cette analyse originale est fondée sur une approche systémique. Cette dernière prend en considération les changements environnementaux externes, les nouvelles stratégies concurrentielles ainsi que les changements structurels internes, liés à la transformation des processus d’innovation et aux nouvelles façons de superviser les individus et les équipes.
1. R&D et nouveaux enjeux concurrentiels : entre stratégie d’innovation intensive et internationalisation
2. Le travail en R&D et ses transformations
3. Rationalisation et créativité : la R&D sous tension
4. Gérer les professionnels de la R&D : pratiques de GRH et défis actuels
5. L’expertise collective : formes et modalités de gestion
6. Pilotage de la performance en R&D
