126 pages - janvier 2017
ISBN papier : 9781784052126
ISBN ebook : 9781784062125

 
Effacer

– Papier (Collections classiques, Encyclopédie SCIENCES) :
Livraison offerte pour toute commande directe effectuée sur le site istegroup.com
Délai de livraison : environ deux semaines
Envois uniquement vers : France métropolitaine, Belgique, Suisse et Luxembourg
Impression en couleur
Un ebook de l’ouvrage (à l’exception des titres de l’Encyclopédie SCIENCES) est offert pour tout achat
de sa version papier sur notre site, il vous sera envoyé après la finalisation de votre commande
Offre non applicable aux librairies

– Ebook (Collections classiques, Encyclopédie SCIENCES, Abrégés) :
Prix réservé aux particuliers
Pour les institutions : nous contacter 
Nos ebooks sont au format PDF (compatible sur tout support)

La série Systèmes d’information avancés approfondit les nouvelles formes du SI qui est devenu, avec le numérique, le véritable système nerveux de toute organisation.

Cet ouvrage analyse l’impact des systèmes d’information (SI) sur le management des alliances stratégiques asymétriques Nord-Sud et étudie les différentes formes de partenariats à travers une série d’études de cas approfondies.

Il expose les différentes modalités d’intégration des SI, lesquelles sont intimement liées aux choix organisationnels et structurels de l’alliance.

La nature et l’intensité de l’interdépendance des partenaires stratégiques déterminent non seulement la configuration de leur intégration informationnelle mais également les modalités de diffusion de l’information, de coordination et de contrôle des activités développées en commun. Placé au coeur du processus de création de valeur, le choix du type de SI apparaît dès lors comme un enjeu stratégique qui doit s’articuler tant avec les choix organisationnels liés à la forme de l’alliance retenue qu’avec les systèmes de gestion et pratiques managériales propres à chacun des partenaires.

Partie 1. Spécificités des SI dans l’alliance asymétrique

1. Les alliances stratégiques versus les alliances asymétriques
2. Spécificités du management des alliances asymétriques Nord-Sud
3. Pilotage de l’alliance asymétrique par les SI

Partie 2. Rôle du SI dans le management de l’alliance

4. Cas ALPHA
5. Cas DELTA
6. Cas KAPPA
7. Cas IOTA

Karim Saïd

Maître de conférences HDR (Habilité à diriger des recherches) à l’Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines/Université Paris-Saclay et membre du Larequoi (laboratoire de recherche en management), Karim Saïd a été expert international auprès du Ministère français des Affaires Etrangères et du Développement International (MAEDI) et directeur fondateur de la French Arabian Business School à Manama (Bahreïn) en partenariat avec l’ESSEC Business School.

Fadia Bahri Korbi

Fadia Bahri Korbi est titulaire d’un doctorat en sciences de gestion de l’Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines/Université Paris-Saclay. Ses recherches portent sur les alliances stratégiques asymétriques Nord-Sud et l’intégration des systèmes d’information.