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Les entreprises oeuvrent désormais dans un environnement extrême marqué par un niveau élevé d’incertitude, de changement et de risque. Elles sont soumises à une forte compétitivité, à une nécessité d’innovation et à des interdépendances complexes qui les obligent à mettre en oeuvre de nouveaux processus de management d’équipes. La question de la coordination devient une préoccupation majeure, l’entreprise doit développer et pérenniser des collectifs de travail pour pouvoir mener à bien ses projets complexes.
Cet ouvrage permet de comprendre comment les équipes se coordonnent en environnement extrême. Adoptant une perspective de la coordination dite « en pratique », il s’appuie sur des études de cas et des illustrations issues du monde militaire afin d’identifier les pratiques de travail et les usages technologiques qui nécessitent une coordination collective efficace. Il offre également des pistes concrètes aux managers concernant les dispositifs à introduire dans l’entreprise pour faciliter la coordination au sein des équipes.
1. Environnement extrême et situations de gestion
2. La coordination dans les équipes : ce que nous dit la théorie des organisations
3. Les pratiques de coordination : communication, réflexivité et socialisation
4. La coordination en environnement extrême s’apprend-elle ? Un défi managérial
